机床转型调整升级催生企业焕发勃勃生机
金融人才网
发布时间: 2010/7/6 9:01:25
文章来源:中国传动网
2008年,世界金融危机给大机床带来了前所未有的冲击,一方面是传统产品在市场上很难打开销路,另一方面由于制造手段已不适应现代化企业的需要,生产成本居高不下。面对严峻的经济形势,公司决策层认为,转变发展方式,提高发展质量是企业的当务之急。而由于自1999年以来,企业一直满负荷生产,涉及企业技术和工艺系统改造方面的许多问题没有时间顾及,金融危机恰恰为大机床提供了难得的’市场休眠’时间。利用这一时间,企业可以进行一次脱胎换骨式的改造升级。
可以说’危机’给企业带来严峻挑战的同时,也孕育着不可多得的机遇。于是,陈永开董事长于2008年5月果断地做出了利用2-3年时间在全公司实施转型、调整、升级的战略决策,决定通过’两个转型’,即产品制造由规模速度型向质量效益型转变,管理由传统型向信息化转变;八个调整,即产品调整、市场调整、生产管理调整、人力结构调整、薪酬分配调整、财务管理调整、制造模式调整、物资采购调整;五个升级:员工素质升级、企业管理升级、产品质量升级、产品水平升级、企业效益升级,为实现科学发展新跨越奠定坚实基础。经过两年的艰苦努力,企业不但化解了危机带来的不利因素,而且又重新焕发出了勃勃生机,技术研发、产品制造水平、内部管理及员工素质等方面都得到了极大提高。2007年至2009年销售收入连续三年超百亿元。2009年四季度至今,产品在市场上供不应求,销售的高附加值产品猛增,数控机床、加工中心等产品订单2010年已经接满,组合机自动线订单已接到2011年。
目前,大机床同期到手的订单数倍于去年同期,企业满负荷生产也满足不了市场需求。不仅如此,在今年4月举行的第六届中国数控机床展览会上大连机床集团一鸣惊人:会上公布的中国机床工具行业六项十佳中,大机床囊括了自主创新、数控产值、销售收入、产品出口、精心创品牌等5项十佳称号;MDHW50五轴卧式加工中心、MDV98立式加工中心、D-01X自动生产线、DL-30MHSTY双主轴双刀架车铣中心、DL-20MHSY双主轴带复合Y轴车削中心获得展会春燕奖。
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