上司哲学：不要抢，要学会推

韩国《中央日报》曾经对1200名职场人士进行了一次调查，其中有一个问题是“你厌恶的上司类型”。结果“私吞下属功劳的上司”排在了位。
　　私吞下属成绩和功劳的行为是一种小人的行为，对领导来说是非常不可取的行为，这很容易让下属瞧不起，甚至被下属所背弃。
1．抢功，功劳会越抢越少
　　“成功”有时带有私有的性质，如果你刻意要去争夺不属于自己的东西，特别是利用手中的权力去得到它，这会让下属的心里很不爽。如果你一而再，再而三地抢功，注定是不会有什么好结果的。
　　有一位朋友和我说，他为了工作废寝忘食，投入了很大的精力，工作也取得了一些成绩。但是，每次有了成绩后，上司都据为己有。不能让我朋友忍受的是，上司一方面把这些“成绩”据为己有，一方面挑我朋友的“毛病”，说什么“你的想法不行，还是按照我自己的想法”。似乎生怕这些“成绩”与我的朋友有关似的。这让我的朋友伤透了心。以后他再也没有为这个上司实心实意地出过一分力，并终选择了离开。后听我朋友说，继他之后又有几个人离开了他，他的身边几乎没有什么像样的人才了。
　　要尊重下属的劳动和成果，这是基本的官德，如果你做不到这一点，你不仅会失去下属的信任，而且也会失去下属这个人。一个只知道抢下属功劳的人是没有胸襟，没有未来的人。这样的人即使做了领导，也做不大，做不长。要么做一个“小官”做到头，要么做一个“大官”掉下来。因为下面没有人再愿意“托”你了，“拱”你了。
2．推功，功劳会越推越多
　　我们不仅不要抢，而且要善于推，善于把更多的成绩和赞誉“推”给下属，让下属有一种成就感和自豪感。这样下属就会感觉是在为自己工作，就会做出更多的成绩，你也就会有更多的功劳。
　　加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特·I·萨顿认为：“要成为一位别人看来管理能力强又有人性的主管，就要给自己下属更多的功劳，比你认为他们应得的多。”他在《卓越管理者的行为准则》中这样说道：“如果你能给下属尽可能多的功劳，而给自己尽可能少的赞誉，每个人就都是赢家。”
　　实际上，那些的领导非常懂得如何把成绩和功劳推给自己的下属，我们看看柳传志和王石是如何夸奖自己的下属就知道，他们并没有因为给了下属更多的赞誉而让自己少了点什么，反而让自己的事业做得越来越大。
　　我曾经见过许多懂得“推”的领导，每当工作上有了成绩的时候，都会首先把下属表扬一番。有的时候，明明这项工作是在自己的具体指导下完成的，也会把功劳推给下属。特别是在公开场合，在有上级领导参加的场合更是注意把成绩推给下属，而不是揽在自己身上。他们这样做既肯定了下属，也提升和宣传了自己，真是一举两得。
　　作为领导不要担心下属有好的表现，也不要担心下属有更多更大的功劳，不论你多么慷慨地把“功劳”推给下属，你自己得到的往往要比应得的要多。当你的下属收获的是“珍珠”的时候，你收获的却是一条“珍珠项链”。
　　一个知道把功劳推给下属的人是富有智慧的表现，你要想有大的发展和进步，你就需要下面有人“托”你，把你“拱”上来。当你下属的身上有太多的功劳的时候，你会如何呢？你自然就会被大家“拱”上来了。
　　不要抢，要学会推，抢来抢去，抢的大家都没有功劳。推来推去，推的大家都有功劳。一个人的头上是戴不了多少功劳的，只有把功劳戴在众人头上，才会有更大的成功。