你质疑过老板的加薪承诺吗？
金融人才网
发布时间: 2012/8/8 9:09:29
文章来源:中国汽车人才网
加薪估计是每个人随时随地都想做的事情，但很少有人能达到这样愿望。老板承诺在你固定的时间给员工加薪，然而实际情况却是实际加薪要比“政策加薪”来的晚很多。你是否质疑过老板的加薪承诺呢？ 案例 我是一个24岁的女工，工作是做服装零售（我从16岁就开始做服装零售了）。我在一个大型连锁店一直工作了4年。我的问题是：公司"承诺"每6个月都会根据我们的工作或职业道德，提高我们每小时工资。而评估日期应该是我开始工作的日期（7月1日）和此后的6个月。 这两个日期应该是我年度评估的当前日期，但事实不是这样，而且从我工作的第二年开始，它们就不是了。当我问商店经理……为什么我的评估不再与我的评估日期匹配，他告诉我，人力资源部门需要用至少三个月才能让我的加薪生效。 然后，在我的新工资率生效时，评估日期重新从人力资源部门给我加薪的日期开始计算。所以，比方说，我在7月得到加薪，直到9月下旬或10月上旬才能够通过，然后，我的评估日期就被挪到我的新工资率生效的日期。我认为这不恰当。为什么我不能要回我的报酬？公司这样做合法吗？ 专家分析 首先，可能让你感到意外的一点是，你需要知道，每年加薪两次并不是常规，我的大多数读者现在都开始嫉妒你了。其次，老板们并不是必须给你加薪——绝不是必须。 第三，如果他们愿意，他们能够，降低你的工资。 对不起。今天我只是一缕阳光！ 但下面是我的报道。如果人力资源部门需要三个月来实现这个讨厌的加薪，那么人力资源部门要么完全不称职，要么在他们告诉中选者他们每6个月加薪一次的同时，却想尽可能推迟加薪。我觉得两者都有可能。 对于人力资源部门来说，要执行经理已经签准的加薪计划到底有多难呢？请往下看：人力资源部门必须（这很关键，而且需要有经验的人力资源人员在整整一个月的时间跨度内处理）输入工资管理系统。 是的，问题就在这里。大型连锁店的服装零售不会手工做工资单。毫无疑问，有一个人力资源系统专门负责工资表。电脑将为他们做所有的计算。输入一个新的工资并不复杂，而且真的没什么麻烦。 因此，无论是人力资源部门故意推迟你的加薪，还是你的老板在故意拖延却推卸给人力资源部门。因为一般是经理要面对估算预算的问题，所以更有可能是管理方的问题。 这对你意味着什么呢？跟你得到的承诺不同，你不会时常得到加薪。这几乎毫无疑问。现在，虽然法律不会要求公司必须给你加薪，但都会遵循公司手册上的规则。（而公司对规则有多忠实，是个复杂的问题，背后有很多无聊的真实案例）。像你所在的的公司那种大型公司都有自己的法律部门，会审查公司手册。所以，无论关于加薪的条款如何措辞，有可能的是，都能让公司有足够的灵活性来处理何时加薪的问题。 当然，你可以再跟你的老板谈这个问题。你可以问他为什么推迟。但很可能这改变不了什么。管理层期待更高的营业额。事实上，除了经理自己（实际上，甚至是他们也不能），管理层并不希望商店工作人员留职多年。此外，除非你有一些特别之处，如果你辞职，他们甚至不会很伤心，因为你得到四年加薪意味着，你与同事干同样的活儿，却让老板们花费更多。 这并不是说，一个生涩的员工与经验丰富的员工相同。不是这样的。每个人都有明确的学习曲线，但是一般的购物中心服装店员工不是挣佣金，也不负责高端销售，你无法期待他们为你建立客户群，工作四年的员工，销售额未必就高于工作两年的员工。 换句话说，你需要把自己与其他员工区别开。争取升职，并且乐于做所需的一切工作。积极寻求发展机会。如果店经理目前负责所有订货和预测，那就请求他帮你学会如何做这些。找到你的天赋所在，并且在店里寻求发展你的天赋。 因为，只要你只是在工作，做自己那份工作，他们总会推迟任何加薪的承诺。要让他们知道你配得加薪，这得你自己来证明。
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