“穿越死亡”的战略转型
金融人才网
发布时间: 2012/7/2 8:37:03
文章来源:中国汽车人才网
领导人必须在同事、职员和雇员们仍在喋喋不休地争论该走哪条路时，就走在他们前面作出决定，这个决定必须果断而明确，然而它的成败却需要多年之后方能见分晓。这样做无疑需要十足的信心和勇气。对领导人来说是一次严峻的考验。
1986年，英特尔推出一个口号：“英特尔，微处理器公司”，这句话并未提及半导体或存储器，这句口号表达了英特尔公司穿过1985-1986年存储器劫难的死亡之谷之后的形象。然而，为了避免风险，把公司身份定位得过于简单化、战略过于集中化，英特尔仍然从事微处理器之外的其他业务，甚至还保留着相当数量的其他种类半导体存储器业务。
然而，制定坚定而正确的战略焦点则更加重要。莲花公司在初10年是一家个人计算机软件公司，尤以其作为试算表的空白表格程序闻名。由于公司本身的一些差错，更重要的是竞争对手的存在(微软公司应用软件的重大冲击)，莲花公司的势力渐渐削弱。然而这期间莲花公司开发了一种新一代软件，安装在他们的产品Notes中间，有希望带来像空白表格程序那样的效益。莲花公司在空白表格程序及其有关软件的苦海中挣扎已有许久，公司管理层决定把重点从空白表格程序上转移开。在这艰难的几年中，他们一直坚持投资开发Notes，使之成为充斥公司宣言的主要市场项目及发展项目。从为公司绘制明确蓝图的角度看，莲花公司的管理层做得对。正是莲花公司在Notes上的优势促使IBM公司终以35亿元的身价买下了这家公司。
在旧业务举步维艰的时刻，如何选择新的战略焦点，同时做好新的资源分配，这将是考验众多企业成长的一道重要门槛。
领导人必须在同事、职员和雇员们仍在喋喋不休地争论该走哪条路时，就走在他们前面作出决定，这个决定必须果断而明确，然而它的成败却需要多年之后方能见分晓。这样做无疑需要十足的信心和勇气。对领导人来说是一次严峻的考验。相比之下，缩小公司的规模就容易得多，自信心不足导致关闭工厂，裁减员工等等，这样的做法也许降低了成本，放慢了失败的脚步，但却无法为公司找到一个有力的远景。
走过战略转折点的经历就是公司从过去的旧形象向将来的新形象不断蜕变的过程，这个过程极为艰难，但是确实是值得的，也是每一个伟大的公司必须要经历的。
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