假如乔布斯生活在中国
金融人才网
发布时间: 2012/5/24 8:46:22
文章来源:中国汽车人才网
我看的关于苹果公司的本书是《甜苹果？酸苹果？苹果电脑公司首席执行官的500天》，讲的是乔布斯重返苹果公司之前CEO阿米里奥在苹果任职500天的经历。当时，这本书并没有给我留下多少印象。去年和今年，大家都在关注iphone和ipad的时候，我又重新阅读了这本书。处于职业的关系，我关心的是乔布斯这个人。他是怎么重返苹果公司的？如何重振苹果公司的？他为了达成自己的目标，果真象《甜苹果？酸苹果？》中描写的那样，使用一些“诡计”吗？由此开始，在艾萨克森的《史蒂夫。乔布斯传》中，我从他出生看到离世。他是一个怎样的人？符合一个企业家的胜任力模型吗？他的成功是独特的现象吗？还是一种带有启示性的规律？，他能够取得这样的成绩吗？这些问题一直伴随着我阅读关于他的书籍，也包括中信另外出版的一本《爱乔布斯：改变世界的方法》。
乔布斯有很多缺点，给我留下印象的有：
○情绪不稳定，有时候哭，一会儿又笑；
○不考虑他人感受，批评人不留情面；
○对个人生活上的事情有时候缺乏担当，尤其是年轻的时候；
○对人指手画脚，爱挑剔；
○不修边幅，年轻时光着脚丫子见合作伙伴；
○忽视现实，不考虑实际条件；
○有时候会说谎。
当你仅看到这样的描述时，我想，很少愿意和这样的人一起合作。可就是一个个性的人，却在很大程度上改变了人们的生活，创造了苹果公司的奇迹。这是个偶然事件？其实不然。让我们来分析一下他的优势吧。按照我们创建的MAP模型来分析吧。在MAP中，包含了三个类别的胜任力，分别是M、A和P.M是指Mental Capability，是脑力，A是Attitude，指态度，P是People skill，即人际技能。从M来分析，乔布斯非常聪明，对市场的洞察力极强，能够预测未来。从A来看，他有很强的目标感和使命感（改变世界），对于他想要干成的事情，他千方百计地去达成。对于他的团队，他也会提出这样的要求，书中称之为“现实扭曲力”。另外，在P（人际技能）方面，他有极强的“忽悠”能力，能够让消费者追随他，能够让他的工程师们追随他。当然，对于他相中的合作伙伴，他有很强的感召力。一句“你愿意卖一辈子糖水，还是打算加入苹果公司改变世界呢？”让斯卡利加盟了他的团队。如果看到这些优势，他的哪些缺点也就显得不那么重要了。
因此，我们说，乔布斯的成功不是偶然的，而有很大的必然性。因为，一个在当代成功的企业家，就需要这些核心胜任力，而不是别的。他具备了这些胜任力，因此，加上环境和机遇，他也就成功了。从以上分析看，我们再次证明了核心胜任力的重要性。胜任力不是越全面越好，关键胜任力达到了要求就会有优异的表现，在进行人事决策时，就要大胆忽略其它的不足。
那么，在中国，乔布斯能否同样成功？我觉得有点悬。我们的文化和土壤很难支持一个个性十足的人获得更多机会，对于创新过程中的失败，我们也缺乏耐心。因此，在美国适用的胜任力模型，在中国需要加入文化因素。反过来说，我们也逐渐地学会包容个性突出的人，才能够创造奇才成长的良好环境。
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