年底流行“晒工资” 五金企业如何挽留员工

防范于未然。如果五金企业抓住年尾这个绝佳留人时机，大大温情牌，使出几招杀手锏，掠获员工的归属感，增加员工的主人翁地位，定能稳定军心。
方法一：年度满意度调查
现阶段，五金企业是不是内部非常平静：很多诉求、很多问题都无人再提，很多冲矛盾突也都偃旗息鼓，员工们工作时也是非常配合，整体上时看起来非常“和谐”。这个时候管理者要警觉--没有问题才是的问题，不愿意暴露的危机才是企业的危机。
管理者应该适时的对员工的冷淡来一次积极的回应。做一次全面的“年度满意度调查”。将员工们一年来积攒的问题和诉求，对公司的意见和期望、对今后的打算和规划，以及公司今后的改善方向做成调查表，向所有员工征询意见。其作用一是让员工感到一种尊重，二是借以让员工参与公司管理，三是便于管理者掌握员工动态，及时作出应对措施，做好明年的人力规划和人事政策调整。但更多的作用是：让员工充分表达诉求和委屈、是让员工充分宣泄自己的情绪，让员工舒缓一下心理压力，让员工感受一下被人关注、被人尊重，从而给员工一丝心灵上的抚慰。
方法二：注重员工节日福利
“民工荒”及“招工难”，在后金融危机时代来临的今天，在中国五金企业中凸显。目前，越来越多的商家开始了痛定思痛，把如何吸引员工和留住员工作为企业长效发展的一大课题，提高员工福利待遇。
相比于平时，因职位高低，大家的薪资又多又少。如果在元旦，春节等节日里提高员工的福利，让员工享受到公司一视同仁的人性化关怀，自然能达到意想不到的效果。
众所周知，每个社会人都有三个社交圈--同事圈，伴侣圈，亲人圈。如果在节日的祥和及欢喜气氛中，员工和领导享受平等的待遇。平日里生活上，员工跟亲戚伴侣谈起来，“我们公司又发礼品了。”“哇，你们公司真好，真有钱，效益正确，领导有魄力，你们公司在行业里是位吧?”羡慕之情洋溢于表，而你的员工则在一面尽力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的心情下高兴地接受着亲朋好友对于他公司以及他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时，也增加了他的自豪感以及对于企业的归属感。
方法三：做好配套的服务
在现代社会，劳动力的供求越来越趋向理性化，双向选择决定了企业和员工都需要有各自竞争力和吸引力。反之，企业就留住“千里马”，员工也难以找到“婆家”。五金行业不像电子商务行业不同，员工多是体力从事者，这部分务工人员，夫妻分居现象严重，经常忽视身心健康，如果企业能够从细节上关注员工的利益，设身处地的替他们着想，服务于人，感动于心，不用挖空心思想招数，人也会留在公司。
广东阳江多家五金企业为留住和吸引员工，纷纷开始在厂区或周边投资修建、扩建或改建“夫妻房”。这一举措非常明智，业内人士普遍认为，“夫妻房”不失为员工福利增值的一大亮点，将有效增强企业的吸引力和凝聚力；企业热衷开辟“夫妻房”的现象，也体现了企业家在“温情”应对供求两难问题上的一种智慧。
五金之都永康的五金企业群升集团则斥资百万为员工“买”健康。群升集团负责人说，员工是企业发展的生产力，员工的健康与企业的成长息息相关，企业发展了，就应该让员工享受到企业发展带来的成果，企业为员工体检，就是企业发展和员工福利的良性互动。
企业留住员工和吸引员工的方式很多，但关键是要把心留住。只要留住了心，就不怕“用工荒”的阴风了。
据权威的人力资源机构统计，61.8%的员工都会在年底思考甚至规划明年的打算，21%的员工都会悄悄地准备一份简历，更有12.2%的员工已经做出了选择，只有6%的员工不会做任何表示。
鉴于上述现象，笔者认为，“晒工资”事小，如果员工因为攀比，烙下心理阴影，出现跳槽风波，则及不利于企业的发展。尤其是五金企业，绝不能含糊。为了预防年初的“用工荒”，五金管理者在年底忙于罗列业绩数据、编制年度总结的同时，谨记员工福利的重要性，做好员工们的心灵抚慰。