黄岩精诚模具5%人才储备制度应对用工荒

今年，由于年底公司订单大量增加，企业的生产一线上需要再增加50名工人，而像华斌这些“备份”的员工正好派上用场，他们已经经过了一年的学习锻炼，具备了相应的技能，直接就可以上岗工作，这样很好地缓解企业用工紧张的问题。
在模具行业中，常常是一名工人操作一台甚至多台的塑控铣床，但在浙江精诚机械有限公司的车间里，我们注意到这样一个奇怪的现象：三个工人共同操作一台机器。员工华斌指着身边的一位领头模样的员工，告诉笔者，这位是他的师傅，他跟另外一个员工是专门跟师傅学技术的。
据了解，在精诚，新员工上班以后都要当一段时间的学徒，等他们的技术学到一定程度了，再进入相应岗位工作，这一环节该公司叫做“备份”。
而这一切，全得益于精诚公司推行的人才储备制度。浙江精诚机械有限公司人力资源部经理符慧介绍，公司在每年的员工招聘中，都会特意多招一些员工当作备份，这些备份员工企业同样发给工资，但他们平时的任务就是学习技能，以备不时之需。“我们公司始终保持百分之十的招聘率，同时保持5%的淘汰率，另外5%始终是我们的人才储备力量。这样，在企业员工有缺勤、跳槽，或者企业如果有扩展、扩招的计划，我们会时间使用上这批人才，而不用临时到外面招聘新员工。”
公司负责人告诉笔者，他们企业所从事的是挤出平模头领域，它在模具分类中属于比较偏门的，专业性很强，人才特别稀缺，因此企业特别重视人才资源储备工作。早在公司成立的初期，公司就意识到这样一个人才危机，这种危机感促使公司在两三年前就去培养一个人。“不然等到用工荒的时候，我们再去招人就会非常紧张，而且就算有新人招回来，也必须经过一段时间的培训才能上岗。像今年，我们正是依赖于这一项人才储备制度，所以并没有受到用工荒的影响。”这位负责人说。
和精诚公司一样，在黄岩的模具行业中，很多大型的，效益较好的企业都在不同程度上注重模具人才的储备，这样不仅有效地解决用工荒问题，而且也为黄岩的模具发展提供了强有力的人才后盾。