--访水电七局分局党委书记、设备营运中心总经理彭勇

    “今年，水电七局要打造四川省的‘百亿企业’，主要有三个指标，在资产、市场营销、产值三方面超过100亿。从水电七局前八个月表现来看，资产达标基本可以完成；已经签约项目达80亿，完成百亿问题不大；上半年完成产值，时间过半任务过半，肯定能够完成百亿目标。”中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）分局党委书记、设备营运中心总经理彭勇这样阐述。

    水电七局一分局具有45年的发展历史，与卡特彼勒和易初明通也有着十余年的不解之缘。彭勇介绍，“随着我们和卡特彼勒、易初明通合作的加深，我们沟通已经上升到更高的层面，终实现了共赢！”

    计划经济时期，水电七局一分局在艰难的条件下圆满完成了龚咀水电站、铜街子水电站的建设任务，当时设备全都是进口品牌。进入市场经济后，水电七局一局设备扩充、施工团队日渐成熟，承建了国内众多水电站工程项目。90年代在遭遇了短暂的休整期后，西部大开发为水电七局带来了新的契机，一分局开创了“后水电时代”，开始走出去、跨越式发展，形成了国内水电工程、海外水电工程、铁路工程三大主营业务，成功完成了马来西亚巴贡水电站、包西铁路通道项目工程、苏丹罗赛雷斯大坝加高工等项目，正在施工的项目有京沪高铁、南广铁路、大岗山水电站、雅砻江锦屏水电站等工程。

    水电七局以完美的工程质量、良好的信誉赢得了口碑，在经营规模和产值等方面都不断增长。彭勇告诉慧聪工程机械网编辑，“我们目前拥有价值1.4亿元的设备，今年水电七局要打造四川省的‘百亿企业’，主要有三个指标，在资产、市场营销、产值三方面超过100亿。从水电七局前八个月表现来看，资产达标基本可以完成；已经签约项目达80亿，完成百亿问题不大；上半年完成产值，时间过半任务过半，肯定能够完成百亿目标。”

    彭勇和大多数同事一样，从小就在水电七局长大。1995年从四川工业学院毕业后，便被分配到水电七局参加工作，1999年回到彭山，这一待就是11年。从一个毛头小子到现在身兼数职的领导干部，彭勇见证了水电七局的发展壮大，也为之做出了自己的贡献，在设备管理方面积累了多年的经验。

    水电站项目特殊需求更倾向于机型统一

    彭勇说，“计划经济时代水电站招标方要求全部进口设备，市场经济后逐渐淡化这一限制。目前从水电站特点来看，对于国家投资的大型项目，道路条件好，对设备磨损较小，一般采用普通的国产设备；对于道路交通条件差的项目，一般选择进口组装或者纯进口设备。”

    彭勇分析水电站项目的施工过程时讲到，“水电站在开挖阶段，需要土方设备如挖掘机、装载机、推土机、压路机、液压钻机、运输设备等。在混凝土浇筑阶段，需要混凝土泵、布料机、小型自卸车、混凝土搅拌运输罐、圆筒门机等设备。一分局购置的挖掘机、装载机、推土机等土方设备都有卡特彼勒的产品，其中数量多的挖掘机几乎都是卡特彼勒的产品。”

    对此，彭勇的解释是为了“机型统一”。“机型统一有两大好处，一是有利于对人员的培养，经验丰富的老师傅可以教新员工从哪些地方找问题，很多问题迎刃而解，从而提高效率；二是有利于配件供应，水电站一般以‘项目法’施工，在项目周期内为了保证设备正常运行必须有一定的库存。如果机型统一，一个项目完成后设备暂时闲置，配件可以很快转移到另一个项目，不至于配件长时间的储备，特别是对于常规的设备维修保养非常有利。”

    彭勇在设备方面有丰富的管理经验，“从设备管理上讲，一方面体现在维修，一方面体现在使用，希望机型不要太杂，以免造成供应、人员培养、操作人员的故障判断、维护保养等方面的不适应，我们一般赞同机型相对统一。”