中国机械刀片模具产业发展分析与管理咨询研究
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发布时间: 2010/6/9 9:04:45
文章来源:北京中经纵横经济研究院
进入二十一世纪以来，我国市场的规模和特点都出现了很大的变革，企业的经营与管理也已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识机械刀片模具行业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。
但依然有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。
企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。为此，我们特别制作了本报告。用专业的视角帮助企业认识机械刀片模具行业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。
报告以机械刀片模具行业作为切入点，通过对机械刀片模具行业特征和统计数据的全面分析，确定机械刀片模具行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确机械刀片模具行业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。 本报告内容详实，思路明确，适合广大生产企业及投资公司的经营决策及相关人员阅读。
报告目录
章 机械刀片模具行业概况分析 节 产品特点及主要应用
第二节 机械刀片模具行业特征分析
第三节 机械刀片模具行业生命周期评价
第四节 综合评价
第二章 机械刀片模具行业外部环境分析 节 机械刀片模具行业宏观经济环境分析
第二节 机械刀片模具行业政策法规影响分析
第三节 机械刀片模具行业技术工艺发展分析
第四节 综合评价
| 内容 |
机械刀片模具行业的相关因素 |
变化趋势 |
机会 |
威胁 |
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人口数量 |
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| 家庭户数 |
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| 人口年龄结构 |
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| 经济 |
GDP |
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| 国内贸易 |
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| 地区经济发展 |
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| 政策法规 |
产业投资政策 |
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| 机械刀片模具行业法规 |
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| 文化/生态 |
消费心态 |
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| 环保趋势 |
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| 技术工艺 |
产业技术工艺 |
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| 竞争机械刀片模具行业技术工艺 |
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| 相关产业技术工艺 |
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第三章 机械刀片模具行业市场竞争分析 节 机械刀片模具行业市场规模分析
一、2005-2009年机械刀片模具行业总资产发展情况分析
二、2005-2009年机械刀片模具行业销售收入发展情况分析
三、2005-2009年机械刀片模具行业利润总额发展情况分析
四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析
第二节 机械刀片模具行业市场集中度分析
第三节 机械刀片模具行业竞争影响因素分析
一、机械刀片模具行业进入因素分析
二、机械刀片模具行业替代因素分析
三、机械刀片模具行业竞争因素分析
四、机械刀片模具行业供应商因素分析
五、机械刀片模具行业购买者因素分析
六、五种竞争力量模型分析
第四节 SWOT矩阵分析
一、机械刀片模具行业外部机会分析
二、机械刀片模具行业外部威胁分析
三、机械刀片模具行业内部优势分析
四、机械刀片模具行业内部劣势分析
五、SWOT综合分析
第四章 机械刀片模具行业内部主要竞争企业能力分析 节 机械刀片模具行业主要竞争对手对比分析
偿债能力及安全性对比
盈利能力对比
第二节 企业一
第三节 企业二
………………
第五章 机械刀片模具行业诊断报告 节 基本情况综合评价
第二节 机械刀片模具行业存在主要问题分析
第三节 机械刀片模具行业未来发展趋势分析
第六章 战略综合分析 节 企业常见战略问题
一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费
二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观
三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱
四、缺乏执行力，战略与方案脱节
第二节 企业战略及规划制定
一、企业愿景分析
二、企业使命确定
三、企业业务经营范围方向
四、企业成长方式选择
五、企业战略规划方案制定
第三节 经典案例解读
一、………………
二、………………
………………
第七章 公司治理及组织结构管理 节 公司治理主要模式
第二节 我国国有企业常见公司治理问题
一、所有者代表缺位
二、关联交易
三、股权过于集中
四、内部人控制
五、经理人员的激励与约束失效
六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾
第三节 我国民营企业常见公司治理问题
一、产权问题
二、一股独大问题
三、关键控制人问题
第四节 我国集团公司常见公司治理问题
一、各自为政，资源分散
二、鞭长莫及，风险加大
三、缺乏标准，管理无序
四、流程冗长，运作低效
第五节 企业公司治理主要方法及组织结构管理建议
第六节 经典案例解读
第八章 公司财务管理 节 我国企业财务管理主要问题
一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足
二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性
三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵
四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧
第二节 企业主要财务分析方法
第三节 企业成本管理
第四节 企业全面预算管理
第五节 企业全面风险管理
第六节 企业财务内部控制
第七节 经典案例解读
第九章 人力资源管理 节 人力资源管理常见问题
一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥
三、人力资源部的定位较低，人员素质弱
四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发
第二节 人力资源管理主要方法及思路
一、职务分析及职务说明书
二、员工招聘策略及评价标准
三、员工培训管理及设计
四、员工绩效管理方案
第三节 经典案例解读
第十章 企业薪酬管理体系 节 企业薪酬管理常见问题
第二节 企业薪酬管理策略的确定
第三节 企业薪酬管理模式的选择
第四节 企业薪酬管理评价方法
第五节 经典案例解读
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