李春明 不可思议的创业事迹

熟悉李春明的人，都会为他的创业事迹感到不可以思议。

“那时，这里只有一条窄窄的小山路，都不能倒车，他拿着一小树枝对着一片荒山不停的说着，描绘着未来......”回想起4年前参加北京优龙国际旅游文化村工程开工时的情况，他的朋友们都对李春明的想法充满了“疑问”，而如今，看着依山而建的别墅和集商务、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合农业旅游度假村，则发出由衷的“感叹”。

回想这几年的艰辛，现为北京优龙集团总裁的李春明感慨不已，“当初这里非常荒凉，没有任何的基础设施，请什么样的大学生、高级工程师都不来，他不可能吃这个苦，就三间不漏的平房，大热天曾断了5天的水。”更让人想不到的是，他是一个“农民的儿子”，当过兵，干过煤矿工人，没有任何的家庭背景，从京西永定河畔九龙山山脚下走出，靠自己的双手，从一辆二手“蹦蹦车”开始，成就了北京优龙集团今天10多亿元的资产。“刚从煤矿辞职的时候，家里人都说我‘不务正业’，我借了700元钱，买了辆二手‘蹦蹦车’，整天拉蔬菜、拉啤酒，往小酒馆送，一天就能赚10多元。”然而，正是1984年的这个转变造就了他的今天。

擅长“嫁接”。“特定的时间，特定的环境，才会出现特定的人，造就特定的事。”这是李春明经常说的一句话，这也源于他21年来“下海”的感悟。

从一辆二手“蹦蹦车”开始，到一辆旧的130卡车，再到一家小酒馆，两辆二手解放车，再到上百辆卡车，李春明用个10年的时间，业务从个体运输扩展到煤炭资源、水泥和工程机械等。“不管什么企业，没有良好的政策，你发展不了，我的创业成功得益于改革开放的大环境。”李春明总结，在这个大环境下，“我每个时期也总结自己的经验，有些事情资金并不是位的，只要善于用自己的智慧和市场的业务去嫁接，也有成功的机会。”李春明认为，“嫁接”的办法就是利用自己的优势弥补别人的劣势，用别人的优势补自己的劣势，从而优化组合，“这是我常用的手法”。

大约在1987年的时候，他就积攒了5000元钱，买了辆二手解放，不久，他就又借钱卖了辆二手卡车，李春明说，“我有两辆运输车的时候，我业务实际控制的车辆有30多辆；当时一些国营企业的运输车闲着没事干，而我的业务多，就给他一些业务，也可以说是他们壮大了我的队伍”。而在第二个10年的时候，尽管开始也积累了千万元的资金，但对进入房地产市场来说，是“杯水车薪”，他也是通过不断的“嫁接”而成长起来。由于自己在运输、工程机械方面比较成熟了，李春明通过承担政府的交通建设、危房拆迁、改造等项目，和合作伙伴一起开发，“而获得的利润会再投进去，使自己的经济实力越来越大”。丰台羊坊和大兴狼垡是地处京南的两个行政村，是永定河下游冲积型平原，土质为沙砾，除了蒿草外，其他农作物几乎难以生长，当地的主要经济收入是靠买沙石。所以，巨大的沙石坑一个连着一个，加上首钢的废钢渣，和遗弃的上千吨的生活垃圾，可以说是“不毛之地”，当地老百姓迫切希望改善自己的生活环境，政府有关部门也多次组织企业来考察，但恶劣的生态环境让他们望而却步。

1994年，刚有一点资金积累的李春明决定在这里投资，并提出建造一座战地500多亩的中华文化园。应该说，这一决定太冒险，历史上建造园林都是官家巨贾，以优龙集团当时的财力可以说是“自不量力”，况且资金投入回笼遥遥无期。把钢渣山和垃圾堆改造成了起伏的山丘，遍植树木，修改亭台；而沙石坑在变成了几个碧波荡漾的人工湖泊......2001年，历时8年之久，投入超过3亿元的仿古明清式园林中华文化园终于建成。

现在，这里已经成为外来投资者的“风水宝地”，北大附属实验学校、海航集团、首都师范大学等单位纷纷来此，而由北京优龙集团投资建设的明春苑小区已经成为北京南城一片生机勃勃的成熟社区。“企业家要想投资成功，一定要关心两方面的事情，一是当地老百姓需求什么？二是当地政府部门想做什么？如果你把老百姓的需求满足了，把政府想做的事情做成了，企业的利益也就自然有了。”其实在整个中华文化园和小区建设过程中，李春明认为，就是资源的“整合和嫁接”，“我自己在造一个市场，工程机械是我的，园林公司是我的，建设只花直接成本，建筑只花建筑材料钱，这就体现了企业集团规模的效应和优势，正因为如此才低成本的建设了如此规模浩大的工程”。
重在“执行”

从小“做梦都想当兵”的李春明坦言，个性不是天生的，自己之所以成功，是得意于在部队这所大学里的磨练。

“环境会造就一个人，而你的人生观、价值观就决定了改变什么，你要为你的目的去实施它，那就可以忍辱负重；作为一个企业家，要想成功，实现自我的价值，就要展示你的能量，如果没有平台你就展示不了；而部队造就我的耐力和团队精神，和这种直来直去的性格，有什么说什么做什么。”“对军人来说，服从是天职；而对企业来说，执行决定了一个企业的生命力。”李春明说，自己之所以发展越来越快，是因为有一个好的团队，而这个团队中层以上的管理人员多数都有当兵的经历，“我一辈子都忘不了自己的过去，部队出身的对军人是有感情的，大家共事有共同的语言，沟通起来比较容易”。

这两年，企业流传一本管理大师的书《执行》，而李春明则用自己“特有的经验”对这个问题进行了很好的注释。正如该书所阐释的道理，作为一名企业家，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待。“现在，企业特别缺乏行业的职业经理人！”李春明在保持一个团队优良的企业文化的同时，也有些忧虑，这也是他准备即将解决的一个难题。

“十年一梦”。个10年解决了资本积累和业务模式，第二个10年解决了企业的发展和再次积累。”总结自己21年的创业历程，李春明用“两个10年”来概括。
对一般人来说，“老板”意味着财富和舒适的生活；对李春明来说，别人每叫他一声“老板”，他的心就会动一下，“我感到责任重大”。让他自豪的是，优龙集团在过去不仅为社会留下了点资产，而企业自身也没有内债，也没有外债。特别是在1990年以后，公司还先后向社会文化教育事业捐助6000多万元。1995年，李春明还被全国全军评为复转军人成才报国的企业家，并获得了八一勋章。在自己事业取得成就的同时，他却说，“我和我的孩子没单独待过半小时”，在事业和家庭之间，他感到愧对家人。在他看来，一个人的意义不在于有多富有，而在于能给社会留下点什么，“那是的幸福，是的财富”。

从去年开始，优龙集团就开始了第三个10年规划，目的是在以文化为主的基础上，怎么使教育和旅游形成综合开发的前景？准备联合名校名企，建立10所万人学校，达到流水收入60个亿；旅游和综合开发要达到40个亿，“在第三个10年，公司要达到流水收入百亿的这么一家企业”。
李春明说，“金钱是不能令一个企业家真正富有的，真正的富有应该是从精神到灵魂的富有。作为一个人口大国，怎么把人开发成人才，根本的就是教育。我觉得把积累起来的财富用来投资教育，也是一种贡献”。

目前，北京优龙集团在教育方面已经通过和北大、首师大等国内名校及澳洲著名教育机构的合作，在基础教育和职业教育已经有所积累；在旅游方面，已经和海南航空公司签定了全方面的战略合作协议，准备成立旅游上市公司。但要实现第三个10年的梦想，李春明认为还将依靠他的“嫁接”理念，“靠自己单打独斗是不成的”。