用加大员工福利来节省开支

读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率的奇迹，这家企业有一个特点：对员工的福利非常好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴，甚至它的员工家里有人生病了，企业都高薪雇用专业的护工代替照顾。这样一来，员工自然愿意留在这里工作，业绩表现也能比较好，这是可以理解的。但同时人员成本是不是会大幅上升呢？如果让你来判断，你会怎么猜？是大幅上升？是小幅上升，是基本持平还是会有所下降？
　　出乎大部分人意料的是，这家企业不只是业绩得到了提升，连直接的人员成本都是较低而不是高于平均水平的。而且，这家企业并不是玩虚伪的 “ 朝三暮四 ” 游戏，并没有在提升福利的同时降低薪酬。那是为什么呢？其实很简单，由于办公环境好、福利好，带来的变化就是员工稳定、流动率极低，因为企业的招聘、培养员工的成本非常高，所以福利上升带来员工稳定的同时大幅节省了这方面的费用。
　　无独有偶，国内的一家民营企业也有类似的情况：企业高速成长的同时凸显出众多的管理问题，发展到了一定规模后遇到了瓶颈，各种问题暴露出来，管理混乱、士气低落、事故层出不穷、效率下降，公司的很多项目都遇到了成本高于竞争对手、速度低于竞争对手的状况。后来从外面引入了一个专家，提出了一系列的管理变革建议，慢慢的改变了这种状况。这位专家自己总结说：他提出的方案是系列方案，但是所有方案中他自认为有价值和效果显著的只有一个：改善办公环境、让办公环境变得干净整洁、增加暖气和空调，另外就是改善企业的用餐标准。原因很简单，这名专家自己说他来企业三天，因为办公环境很差、办公室很冷、午餐无法下咽都不愿多呆一天，又怎么指望员工在这样的环境下好好工作、长期服务？
华恒智信点评：
福利作为员工薪酬的重要组成部分，可以作为一种激励员工的有效手段。增加员工福利不代表一定增加企业的成本负担，不仅不会增加而且还可以节约企业成本，通过给予员工更多的福利从而程度地留住员工，减少了招聘和培训新员工的成本，这一做法相对于其他节约成本的途径来讲能够起到双赢的效果。（福利的作用）
华恒智信认为，节约成本并不难，重要的是创新思路，改变企业原有管理模式，通过改善员工的工作环境与条件，改善工作制度，提高员工福利水平，从而有效减少员工流失率。因采用的管理模式与方法必须与自身情况相适应，企业应在实践中不断探索，找到适合自己的。