模具行业五大问题
金融人才网
发布时间: 2010/12/9 18:39:57
[td=1,1,21%][img=120,70]http://news.2m-w.com/upfiles/news/200903/20090325112024761.jpg[/img]
三一重装回报社会 [td=1,1,29%][td=1,1,21%][img=120,70]http://news.2m-w.com/upfiles/news/200903/20090323132638826.jpg[/img]
山河智能液压元件 [td=1,1,29%]
我国模具工业规模目前虽然仅次于日本和美国,但大多数模具产品的水平集中在中低档领域,技术含量和附加值偏低。制造业急需的精密、复杂冲压模具和塑料模具,轿车覆盖件模具,电子接插件、电子产品模具等仍需要大量进口。这种现象反映出我国模具工业还存在不少问题。现在大家所知道的,不外乎行业整体效率低下;专业化、标准化、商品化程度低;模具材料及模具相关技术落后;模具产品水平和生产工艺水平总体较差等问题,但当前主要的问题是什么?如何解决?
管理意识不强阻碍企业发展
我国模具企业绝大多数是民营企业,有些地区几乎全部是民营企业。因此,家族型管理成为重要特征。在创业时,大多数民营模具企业老总文化程度不高,企业又小,模具生产又有它的特殊性,所以家族型管理是适合的,也是不可避免的。但随着模具企业规模迅速扩大,人员增加,层次增多,矛盾突出,如果还停留在家族型管理上,就会严重阻碍企业发展。且不说无法发掘人才、利用能人,就是在管理层内部,由于亲戚间错综复杂的关系,老总会陷入无法解决的矛盾旋涡之中。何况家族型管理有排他性,在企业内部将产生离散力,这些因素对企业发展都是极为不利的。
管理是一种技术,也是一门艺术,能产生较大的经济效益。如何降低生产成本,缩短制造周期,一直是老总们思考的问题。要解决这一问题,必须从管理上着眼,除了理顺管理体制,达到畅通、透明、快捷外,还要起用既懂技术又懂管理的职业经理人。一定要在现代管理理念、思路、方法上下功夫,采用先进的管理软件,结合企业管理经验,不断地开发和深化管理思路,以人为本,把企业建设成为一个和谐的大家庭。
创新意识不强缺少核心竞争力
中国模具企业大多是这十多年发展起来的,每天忙于接单、忙于完成、忙于建设,追求表面规模和形象,忽视或忽略了技术的积累、总结和研发。
按照惯例,每年至少有3%产值的金额作为科研开发和技术攻关的投入,才能保证企业技术不断进步。而我们的模具企业有不少对此不重视,有的甚至认为没有必要。所以各个企业的技术特色难以形成,基本上雷同,造成整个行业的技术裹足不前,使得每年的进口模具始终保持在20亿美元左右,即使每年的出口模具在大幅增长,如2006年为10.41亿美元,2007年达到14.13亿美元,增加35.73%,但大多是中低档技术水平的模具,附加值不高。随着《劳动合同法》的实施和人们生活水平的提高,模具劳动力制造成本会大幅上升,再加上材料的涨价,原有的竞争优势将会失去,原来得到的市场将会萎缩。要成为模具强国,模具企业在市场上能驰骋拼搏,立于不败之地,就一定要在技术创新上下功夫,提高技术含量,增加模具附加值。这是我国模具界当务之急,只有引起高度重视,才能做到未雨绸缪。
投资过大风险加剧
中国模具企业现在占地规模越来越大,少则几十亩,多则几百亩,购置设备越来越精,少则十几台,多则几十台,3轴机床已普遍,5轴机床不少见,而且机床规格越来越大,价格越来越高,少则几百万元/台,多则1000多万元/台。
导致这一现象的主要原因是:1.企业发展的需要。2.用户评判的需要。3.招商工程的需要。模具行业是高投入、低产出的产业,它没有丰厚的利润,大量地投入只能靠融资。据我们调查,较大规模的模具企业贷款一般都在几千万元,有的达到几亿元,背负着沉重的债务。有些企业确实由于生产的需要,做到量力而行、逐步发展,扎扎实实、稳步发展。但不可否认,某些企业相互攀比,盲目投入,一时辉煌,后果难料。经济发展不可能一帆风顺,总有波浪,如国家经济运行发生波折,面对险山恶水,万一融资链发生断裂,于国家、银行、企业、本人都将遭受惨重损失。上世纪90年代北美有近四分之一的模具企业倒闭,日本有近三分之一的模具企业关门,就是有力的佐证。所以,我们在投资前要有强烈的风险意识,切莫为自己的虚荣心、盲目性付出沉重的代价,这不是危言耸听。美国发生次贷危机已使很多企业和个人成为“债奴”,就是一面活生生的镜子。前车之覆,后车之鉴。
人才奇缺满足于“空降”
有钱买得到设备,甚至于技术,但买不到人才。近几年,由于模具企业高速发展,人才紧缺,特别是高管和复合型人才奇缺成为制约模具工业发展的瓶颈,这已是模具界的共识。如何解决人才问题,照理加速模具人才的培训是惟一有效的途径。但绝大多数模具企业老总们不愿花钱去培训模具人才。老总们有他的苦衷,因为一旦培训好就被别的企业挖走,谁都不愿做“黄埔军校”。对待人才只能走入怪圈———采取招收空降部队的办法。相互间挖来挖去,造成人心不定,成本升高,质量不稳,不要说无法形成“企业文化”,就是企业技术特色也无法形成,这样做对企业极为不利,对人才发展也不利,如人才整天见异思迁,怎么能提高他们的技术水平呢?所以招“空降部队”手法不可取!
市场规则不健全缺少诚信
市场经济是双赢经济,在市场中有竞争但也要有合作。竞争应该是有规则、有序的竞争,而不是尔虞我诈、互挖墙脚。笔者经常听到这样的抱怨:我昨天谈好一笔生意20万元,今天被××知道,他开价18万元抢走了。这不是个别现象,各地区都不同程度地存在这种情况,反映我们合作精神不够,心胸太狭窄,做人不到位。中国有句古话:送人玫瑰,手有余香。你对别人的恩惠不仅是一种精神上的享受,反映你的崇高品质,同时也会得到回报。模具市场大得很,东方没有业务,西方有,地上没有,天上有,何必斤斤计较在一、二个项目上呢?人要大度,目光要长远,心胸要广阔,这样你的朋友才会越来越多,你的业务才会越来越多。为达到这种境界,我们的社会和协会必须大力宣传中国优良传统美德,建立规范的市场规则,营造诚信的良好环境和相互尊重的氛围。
【免责声明】
金融人才网发布的资讯,是为传递共享信息为目的,不以赢利为目的,不代表本站观点;如本站转载的部分资讯稿件涉及作者版权等问题,请速来电或来函与我们联系,我们会及时作出删除处理。